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Marechal Cândido Rondon, PR
Existe uma cena muito comum dentro das pequenas e médias empresas brasileiras.
A empresa vende bem. O movimento parece bom. Entram valores todos os dias. O faturamento cresce. O empresário trabalha muito, vive ocupado, resolve problema o tempo inteiro, responde cliente fora do horário, carrega o negócio nas costas… mas, no fim do mês, acontece sempre a mesma pergunta:
“Para onde foi o dinheiro?”
E pior: muitas vezes sobra para todo mundo — fornecedor, funcionário, impostos, aluguel, contador — menos para quem criou a empresa.
O empresário vive financeiramente cansado. Não consegue organizar a vida pessoal. Não sabe quanto realmente ganha. Retira dinheiro quando precisa. Usa a conta da empresa como extensão da conta pessoal. Mistura despesas da casa com despesas do negócio. E começa a viver no perigoso sistema do “vou pegando conforme entra”.
Esse é um dos maiores problemas financeiros das empresas hoje — e também um dos menos discutidos: a falta de organização entre caixa da empresa, pró-labore e retirada de lucro.
Na prática, muitos negócios não quebram por falta de venda. Quebram porque o dinheiro sai da empresa de forma desorganizada.
E o mais curioso é que isso normalmente começa com uma boa intenção. O empresário pensa: “Depois eu organizo.” “Esse mês foi apertado.” “Vou tirar só um pouco.” “Quando melhorar eu defino meu salário.”
Só que o “depois” nunca chega.
E então a empresa cresce carregando um problema invisível: ela nunca consegue formar caixa porque o dono vive financeiramente dependente do que entra diariamente.
O resultado é um negócio sem previsibilidade, sem reserva e sem estabilidade.
O erro de viver do que sobra
Muitos empresários acreditam que o lucro da empresa é aquilo que sobra na conta no final do mês. Mas isso é um erro extremamente perigoso.
Dinheiro em conta não significa lucro. Muitas vezes aquele valor já tem destino:
Quando o empresário retira dinheiro sem critério, ele enfraquece o caixa sem perceber.
E então começa o ciclo:
É um ciclo silencioso e muito comum.
O problema não está apenas no valor retirado. Está na ausência de método.
Empresas organizadas não funcionam na emoção do mês. Funcionam por processo.
Afinal, quanto o empresário deve receber?
Essa talvez seja uma das perguntas mais importantes da gestão financeira. E a resposta não é: “o máximo possível”.
Também não é: “o que sobrar”.
O empresário deve receber um pró-labore compatível com:
Pró-labore não é lucro. Pró-labore é remuneração pelo trabalho.
Se o empresário atua operacionalmente, comercialmente, administrativamente ou estrategicamente dentro da empresa, ele exerce funções reais. E funções precisam ter remuneração definida. Imagine uma empresa onde o dono:
Ele trabalha diariamente pelo negócio. Portanto, precisa ter um valor fixo para sua remuneração.
Quando isso não existe, tudo vira improviso. E o improviso financeiro sempre cobra um preço alto.
O perigo das retiradas aleatórias
Um dos sinais mais claros de desorganização financeira é quando o empresário faz pequenas retiradas constantes:
Isoladamente, parecem valores pequenos. Mas juntos criam três problemas graves.
1. O empresário perde a noção do quanto realmente ganha
Sem pró-labore definido, ele nunca sabe sua renda real. E isso afeta:
A vida financeira vira uma montanha-russa.
2. A empresa perde previsibilidade de caixa
O financeiro deixa de ser técnico e passa a depender do humor e da necessidade do dono. Isso impede:
3. O lucro desaparece
Porque aquilo que poderia virar:
... vai embora em retiradas desorganizadas. E então surge a sensação:
“Minha empresa vende muito, mas nunca dá dinheiro.”
Caixa saudável não é dinheiro parado
Outro erro comum é achar que dinheiro em caixa sem retirada é desperdício, pois não é.
Caixa saudável é proteção. Empresas fortes conseguem atravessar:
Empresas sem caixa vivem no limite emocional e financeiro. Qualquer problema vira desespero.
E normalmente isso acontece porque o empresário retira da empresa antes dela consolidar sua estrutura financeira. O caixa precisa respirar.
Empresa sufocada financeiramente perde capacidade de crescimento.
Lucro e pró-labore precisam ser separados: Esse é um conceito fundamental.
Pró-labore
É o pagamento mensal do empresário pelo trabalho exercido.
Precisa ter:
Lucro
É o resultado positivo da empresa após:
O lucro pode ser distribuído periodicamente, mas somente depois da análise real da saúde financeira do negócio.
O grande erro é transformar toda entrada de dinheiro em retirada pessoal. Empresas maduras não fazem isso. Elas primeiro fortalecem a operação. Depois remuneram o capital.
Quando estou atendendo empresas na Beehive e toco nesse assunto o que mais ouço é: “Mas a minha empresa ainda é pequena”
Esse é um argumento muito comum. E justamente por isso a organização precisa começar cedo.
Quanto menor a empresa, maior costuma ser a mistura financeira. E quanto mais cedo essa cultura nasce errada, mais difícil fica corrigir depois.
Muitos empresários crescem sem estrutura financeira. O faturamento aumenta. A complexidade aumenta. As despesas aumentam. Mas o comportamento financeiro continua amador.
É por isso que existem empresas que faturam alto e continuam financeiramente frágeis. Faturamento não resolve desorganização.
Como definir um pró-labore saudável
Não existe fórmula mágica. Mas existem critérios inteligentes.
O primeiro deles é entender quanto a empresa realmente suporta pagar sem comprometer o caixa.
O segundo é separar padrão de vida pessoal da realidade do negócio. Esse ponto é delicado. Muitos empresários aumentam o padrão de vida antes da empresa estar preparada para sustentar isso.
E então surgem:
A empresa vira escrava do custo de vida do dono. O ideal é construir uma evolução gradual.
Primeiro:
Depois:
Empresas saudáveis crescem de dentro para fora.
Uma prática simples que muda tudo
Existe uma decisão extremamente simples que transforma a gestão financeira:
Definir um “dia do empresário”.
Ou seja:
Isso cria:
Além disso, ajuda o empresário a parar de usar a empresa como caixa eletrônico. A mudança parece pequena. Mas o impacto é enorme.
O empresário também precisa de educação financeira
Muitos donos de empresa entendem profundamente do produto, do serviço e da operação. Mas nunca aprenderam gestão financeira, e isso não é uma crítica, é uma realidade.
Ninguém ensina o empresário a:
Então ele aprende na tentativa e erro. O problema é que erro financeiro custa caro.
Por isso empresas sustentáveis desenvolvem maturidade financeira. Elas entendem que:
O empresário não pode ser o maior risco financeiro da própria empresa
Essa talvez seja a reflexão mais importante. Muitas empresas possuem bons produtos, bons clientes e bom mercado.
Mas sofrem porque o próprio dono desorganiza o fluxo financeiro sem perceber. E normalmente isso acontece aos poucos.
Uma retirada aqui. Outra ali. Um cartão misturado. Uma conta pessoal paga pela empresa. Um PIX emergencial. Uma antecipação.
Quando percebe, o caixa perdeu força. E então o empresário começa a sentir:
A empresa passa a sustentar urgências, não crescimento.
Recentemente atendi um caso de uma empresa familiar, em que a empresa estava se “afundando” em empréstimos porque a conta nunca fechava no final do mês. Ao analisar o caso relatei que o que estava causando isso era justamente o comportamento dos donos da empresa e nem precisei analisar tão afundo assim... não havia separação entre o dinheiro da empresa e dos sócios, os quais movimentavam a conta da empresa para pagar suas despesas pessoais como se fosse a sua conta pessoal. Só que isso estava “matando” o caixa da empresa, pois a mesma não tinha caixa suficiente para “bancar” as despesas pessoais.
O primeiro passo foi o mais doloroso, separar a conta da empresa da conta física, depois levantar as despesas pessoais para verificar o valor necessário de pró labore e aí veio o baque... o custo de vida estava elevado e foi preciso mexer nisso, senão a conta nunca iria fechar.
Foi fácil essa situação? Com certeza não, para ambos os lados. No início os empresários não aceitaram, então dei alguns dias para pensarem no assunto e antes que eu os chamassem eles me procuraram entendendo que era necessário e foi aí que veio a virada de chave, o ganho de maturidade de admitir que se continuassem fazendo aquilo estariam “matando” o próprio negócio.
Nosso trabalho continua afim de reestabelecer o caixa da empresa e assim poder liquidar os empréstimos contraídos para que a conta fechasse há alguns meses atras, porem os mesmos estão determinados e isso muda o jogo!
Organização financeira é maturidade empresarial
Empresas maduras entendem uma verdade simples: O dono não pode retirar baseado na emoção do mês.
Precisa existir:
Pró-labore organizado não é limitação. É proteção.
Separar lucro da operação não é burocracia. É inteligência financeira.
Construir caixa não é deixar dinheiro parado. É construir estabilidade.
No fim das contas, a pergunta mais importante não é: “Quanto a empresa faturou?”
A pergunta correta é: “Quanto a empresa conseguiu manter saudável?”
Porque negócios sustentáveis não são os que apenas vendem muito. São os que conseguem crescer sem destruir o próprio caixa no caminho.
As opiniões expressas neste texto são de responsabilidade exclusiva do autor e não reflete, necessariamente, o posicionamento editorial da Revista Especiais.
